欧皇注册-平台提款要多久3月13日，许昌分公司总经理陈鹏带领发展规划部,与许昌市政协副主席、市国土局局长田秋琴，副局长王志敏等，就市分公司土地遗留问题进行沟通对接，初步达成解决方案及下一步工作措施。

　　3月14日，许昌分公司副总经理王峰涛带领零售管理部相关人员到鄢陵安罗高速出入口加能站及230、240国道许昌至开封段沿线LNG市场进行调研。在安罗加能站王总详细询问了加气业务开业前准备工作的完成情况、设备设施检测运行状况，对相关流程进行现场监护。王总强调安罗高速出入口站加气业务开业在即，一是对辖区天然气情况进行摸排，开展地毯式寻访，着重关注LNG的需求情况，努力向天然气市场要效益，要发展。二是摸清LNG市场“空白点”，挖掘市场“增量点”，安排专人每天关注LNG行业信息。三是开业后密切关注市场，精准调研，认真研讨营销策略，对固定客户进行跟踪维护。

　　3月14日，许昌市应急管理局危化科科长孙玲新一行4人在许昌分公司副总经理马惠彩、安全环保数质量部经理原野的陪同下，对许昌油库开展安全检查。

　　检查组先对《2024年许昌市应急管理工作要点》文件精神进行传达，后对油库年度教育培训计划、年度应急演练计划的制定及开展情况进行检查，并提出要求：一是扎实推进危险化学品安全专项整治三年行动集中攻坚工作，要严格按照《油气储存企业安全风险评估指南》做好2024年大型油气储存基地深度评估工作。二是按照《危险化学品企业安全风险智能化管控平台建设指南（试行）》，进一步优化“危险化学品企业安全风险智能化管控平台建设”，确保系统正常运行。三是积极开展岗位“大练兵”，提高人员安全知识技能和现场作业操作能力，切实提升安全管理水平，坚决防范和遏制重特大生产安全事故。

　　3月14日上午，许昌分公司零售管理部经理丁垭钧带领相关人员到某地产公司进行走访，现场了解客户需求，同时对单位内部员工用油优惠进行宣传讲解。经过双方深入交流，最后就单位内部职工用油方面达成合作意向，并表示下一步将通过云发卡形式组织员工集体办卡、充值尽享优惠活动。

　　为贯彻落实省公司关于加能站服务效能提升长效机制的要求，3月14日上午，许昌分公司组织开展2024年第3期加能站服务大淬炼活动。通过此次大淬炼活动及时组织2月份出现客户评价差评、视频监控通报、客户投诉等员工、站经理、片区经理进行服务培训，查找服务问题，补齐服务短板，全面推动加能站服务提升落地见效，完善长效机制，固化竞赛比武成果。

　　3月13日下午，市区第二经营部组织召开站长会议，传达一季度安委会和3月份大零售会会议精神。

　　会上，学习了《许昌分公司2024年3月份HSE及数质量专项检查通报》、《3月份大零售会议通报》等先关文件，通报了1—2月份经营数据，对安全和数质量管理、轻油和非油品经营、营销活动中存在问题进行通报，要求各站对照排查，落实整改。

　　最后，于洋经理要求：一是各站针对销售公司《专项督导帮扶问题清单》检查出的问题举一反三，对照整改到位。二是持续加强HSE及数质量账表单册更新完善工作，务必保障3月底前完成整理归档工作。三是做好自流黑信息摸排，主动与政府职能部门联系，配合执法部门参与市场整顿工作。四是坚持零售精准施策，做好汽柴油和非油品经营和营销，全力稳量增效。五是要求各站重点排查商品保质期，加强临期商品管理，严把最后一道关卡，严禁过期商品在架销售，杜绝发生负面舆情。

　　市区二部为迎接“3.15消费者权日”，认真落实部署，对加油枪精度自检、油品油样抽检、加油站电子显示屏、发放油品知识宣传页等形式进行宣传，营造良好的活动氛围，确保消费者权益。通过宣传中国石化质量方针和质量目标，维护中国石化良好企业形象，更好地服务社会、服务客户。

　　3月13日上午，襄城分公司召开站长会议，传达贯彻许昌分公司3月大零售会议暨安委会精神。

　　会议最后，王小超经理对后期工作提出要求：一要紧抓问题自查整改，县公司机关人员、加油站站长做好岗位履职，提高工作执行力，对照视频督导问题及神秘顾客发现的问题细则逐一进行自查整改。二要利用春耕契机，紧抓非油品重点品类销售，抢占农田用化肥市场，联系周边商户做好尾气处理液和润滑油推销，扩大市场。三要把安全作为工作中的重中之重，研究学习吃透销售公司HSE检查细则，严格执行“一书两卡”管理要求，全力做好安全隐患排查整改工作。