顺达注册-首选主管10月9日，龙钢集团以现场+视频会议形式召开9月份经营分析会，对9月份生产经营、KPI指标完成情况进行复盘分析，围绕年度目标对下一步生产经营进行了安排。集团公司各领导，机关各部门负责人、各子公司、钢加公司、3D项目部主要负责人等参加会议。

　　会上，龙钢集团党委副书记、总经理樊定民肯定了9月份各单位的工作，指出了亮点和不足，并针对下一阶段工作，从五个方面进行了强调和安排部署。

　　一是全力以赴为陕钢集团完成年度生产经营目标任务做出应有贡献。要聚焦目标任务，紧盯关键行动指标，打好四季度生产经营主动仗；要聚焦问题短板，正确认识面临的问题，精准攻坚，勇于破题，全力解题；要聚焦路径方法，深入市场，准确研判，提高资源利用率；要聚焦责任落实和考评，刚性要求，刚性执行。各级领导干部要凝聚履职担当责任的共识，落实责任措施，形成实实在在的工作支撑。

　　二是认线年各类各项工作计划。要全面梳理分析总结2023年各项工作的不足，制定改进措施；要研判市场和消费环境，对标学习提升经营能力；要将长期战略规划与短期生产经营紧密结合，推动战略部署逐步落实落地；要研判分析各专业口考核的方向趋势，策划好2024年各项考核指标的管理分解；要谋划好2024年目标任务，坚持问计于民，汇聚广大干部职工的智慧力量，科学合理、高质量制定2024年工作盘子。

　　三是紧盯当前集团公司各项重点工作做好落实。扎实开展好集团推广“汉钢做法”干部述职考评、降本增效、亏损企业治理、清收清欠等工作，抓重点、破难点，团结协作，全力以赴推进各项工作取得实效。

　　四是着力抓好风险防控工作。在努力拓展市场的同时，严格按照规定做好资金把控，提高内控机制实效，防范财务风险；高度重视审计提出的相关问题，认真分析原因，落实整改措施，提升管理效能。

　　五是抓紧抓实安全环保工作。按照《龙钢集团公司安全管理提升专项整治行动方案》要求，各单位要积极落实，职能部门要督办指导；要发挥安全绩效评价“指挥棒”作用，通过客观科学的评价考核，提高安全工作的自觉性；要高度重视环保工作，重视设备、现场的日常维护清洁等，确保生产作业稳定顺行。

　　会议对获得月度“经营精进奖”的大西沟矿业公司进行了通报表彰；集团公司分管领导围绕下一阶段工作做了具体要求和部署。会上，各单位汇报了月度计划完成情况，两金占用、管理费用、备品备件等压减情况及四季度生产经营举措；各职能部门围绕生产经营管理工作对有重点地提出了措施建议。（马宇龙 丁鹤亮）